Carlos Canão

Canão, Carlos Eduardo SantosAveiro93 [email protected] Portuguesa09-09-1980Masculino Experiência Profissional: Ginav, Lda (Gestão da Indústria Nacional de Vidro) Janeiro de 2013 até Março de 2018Assumi o cargo de Diretor Geral desempenhando as funções de:•Diretor Comercial:- Responsável pela definição e implementação da estratégia comercial para o mercado Moçambicano- Coordenação da equipa comercial, sendo responsável pela melhoria de processos- Análise das necessidades de mercado e cumprimento dos objetivos comerciais- Definição de ações comerciais com vista á angariação de novos clientes e negociação com os existentes- Garantir o serviço pós-venda, através da receção e acompanhamento das reclamações, garantindo a sua análise e resolução- Gestão de processos e obras públicas- Controlo das vendas das 20 filiais espalhadas pelo país- Realização de relatórios mensais, com análise crítica da informação de gestão e sugestão de medidas corretivas- Forte orientação para resultados e compreensão global do negócio•Diretor de Logística- Realização de inventários mensais e controlo de stocks- Gestão das encomendas e garantir as entregas atempadamente de todos os produtos, quer nos clientes, quer nas filiais- Negociação com os fornecedores - Supervisionar e operacionalizar do processo administrativo alfandegário, e coordenação do processo de receção administrativa de todos os produtos na fábrica.- Gestão do transporte e das várias rotas de distribuição a nível nacional, interagindo com clientes com o intuito de garantir a sua satisfação e fidelização- Realização de todos os processos inerentes á faturação de transportes e elaboração de relatórios de indicação de gestão- Garantir a eficiência e eficácia do circuito logístico•Diretor de Marketing- Planeamento estratégico a nível de marketing a nível nacional- Organização e participação em feiras nacionais- Organização de uma escola de aprendizagem para pequenos empreendedores Moçambicanos•Subdiretor de Produção- Gestão e acompanhamento dos planos de produção dando o feedback dos prazos de entrega aos clientes- Elaboração dos planos de produção, tendo por base as encomendas colocadas por clientes, as capacidades produtivas e os stocks existentes em termos de matérias primas e consumíveis- Otimização dos processos produtivos já existentes, de forma a obter redução de custos e tempos operacionais•Subdiretor Financeiro- Controlo de gestão de todos os custos corporativos inerentes aos serviços de apoio da empresa e apoio na gestão do budget anual- Aumentar margens utilizando recursos disponíveis, reduzir custos- Controlo das contas correntes e plafonds de todos os clientes Educação e Formação: De 1998 a 2002Licenciatura em Gestão de Empresas (Pré-Bolonha)Faculdade de Economia da Universidade de CoimbraAvenida Dias da Silva, 1653004-512 CoimbraPortugal