Profissional

ELTON POMPEU

Endereço: David tows.
Curitiba,Parana
Telefones (41) 996234616
Email: eltonascimento32@gmail.com

Formação Acadêmica

Graduado em Administração de Empresas - ESPEI / 2000
Pós-Graduação em Gestão de Projetos – PUCPR / 2003
Planejamento Financeiro – Endeavor Brasil / 2017
Balanced Scorecard – FGV / 2017
Técnicas de Gerência de projetos – Gerenciamento do escopo - (FGV) / 2001
Academia SAP MM – HB Brasil / 2012

Resumo das Qualificações:
15 anos de experiência profissional em indústrias multinacionais e nacionais de grande porte.
Experiência como gestor de varios setores: Gestão de Unidades, PCP, Logística, Planejamento, Supply Chain e Transportes e Manutenção, Gerenciando as rotinas de: Controle de custos, desenvolvimento do orçamento anual, controle de estoques, inventários, recepção, expedição, distribuição, transporte e controle de frota, RH, TI, Assitência Técnica, Financeiro, Contas a pagar. Contribuindo efetivamente com a distribuição de produtos no mercado, obtendo excelente nível de serviço junto com area comercial. Mudança de Cultura. Vivência no gerenciamento de custo, operações de centros de distribuição, projetos, padronização e implantação de processos operacionais, administrativo e produtividade, negociação e contratação de transportadores obtendo excelente nível na redução do custo do frete e prazos de entrega, além de ser responsável pela gestão da eficiência nos processos logísticos. Elaboração de relatórios de custos e indicadores de desempenho, gestão dos resultados operacionais e financeiros. Atuando como: Gerente de Logística, PCP, Planejamento, Supply Chain e gestão de transporte a nível nacional e América Latina. Gestão de suprimentos. Gestão do Planejamento e Gerenciamento de contratos de fornecimento de produtos. Participação no projeto de reestruturação física processos e de sistemas integrados SAP/R3. Cronoanálise logistica. Reestruturação e mudança de Cultura das unidades. ISO9001, 14000, OSHAS18000 e ISO17025. Controle de Qualidade Total.

Experiência Profissional :

GPA - Via Varejo – (Janeiro/2014 – Julho/2016 ) Empresa do Varejo Brasileira com faturamento R$ 1, 175 bilhões e 157,000 funcionários.
Cargo: Gerente Geral
Principais responsabilidades:
Administração de contratos. Gestão de Supplay Chain. Gestão de S&OP (sales and operations planning) Negociação com fornecedores. Grande foco na Gestão dos indicadores e Gestão de pessoas. Gestão das áreas de: RH, Financeiro, Assistência Técnica, Administrativo, Comercial, Supply Chain, Compras, Logística e Faciliteis. Gestão dos níveis de serviços para logística e suprimentos e demais áreas. Gerenciamento de equipe com 600 colaboradores. Implementação e criação de novos indicadores. Criação de processos. Mudança de Cultura e Reestruturação. Desenvolvimento da área de operações com integração entre as filiais. Gestão para implementação de sistemas WMS, TMS, Gestão de frota Própria e terceirizada. Manutenção de frota. Reestruturação dos setores - SAC, Frota, Transporte, Financeiro, Armazém, TI, Manutenção, Assistência Técnica. Reestruturação das unidades buscando o nível de excelência das grandes multinacionais. Gerenciamento de mudanças seguindo o plano de expansão. Criação índice de qualidade de abastecimento das filiais de vendas. Definição do mix de lojas(105 lojas). Criação dos KPI’s de vendas. Interface com o CRM. Forte Viés Comercial. Construção do orçamento anual das filiais. Gestão Financeira das unidades. Implementação do comitê de despesas; gerando redução dos custos na empresa e melhorando o fluxo de caixa. Gradativamente melhorando a saúde financeira da empresa para novos investimentos e crescimento. Sinergia entre as áreas comercial e supply nas campanhas de vendas. Trabalho 100% focado na Gestão de Pessoas.

Renault do Brasil – (Julho/2008 – Mai/13) - Indústria Automotiva Francesa com faturamento €1,253 bilhões e 6000 funcionários.
Cargo: Gerente de Operações
Principais responsabilidades:
Administração de contratos e serviços fornecidos. Gestõa de equipes. Gestão de S&OP (sales and operations planning) Avaliação de resultados propondo soluções a fim de alcançar as metas propostas pela empresa. Gerenciamento de riscos operacionais. Gestão das operações abrangendo o planejamento e controle dos programas, processos e procedimentos operacionais e estratégicos de três Plantas. Gestão do planejamento de longo prazo para atender demanda da América latina. Garantir a eficácia, eficiência e qualidade da produção, Com base em informações de planejamento e a capacidade produtiva. Garantir o cumprimento das normas exigidas por meio de atividades de auditoria e melhoria, em colaboração com o Departamento de Qualidade. Identificar fatores causadores de desperdícios, paradas imprevistas, propondo ou tomando as providências para as correções necessárias. Conhecimentos em metodologias aplicadas a indústrias (TPM, LEAN e ferramentas de análise). Gestõ do planejamento industrial, projetos industriais e gestão de pessoas. Gestão do nível de Abastecimento de filiais Comerciais. Gestão do PCP para atender três fabrica na America do Sul. Definição da demanda a ser produzido para atender os clientes externos. Gestão de Suprimentos e Logística. Gestão do Orçamento anual da fabrica. Gestão Financeira das operações. Controle do contas a pagar e receber. Administração do recursos financeiros: Aplicações, Investimentos, Antecipações. Controle do fluxo de caixa. Controle dos principais KPI’s. Gestão de compras de produtos Nacionais. Analise de Supply chain. Strategic Sourcing. Gestão dos contratos com clientes internos e externos. Experiência na implantação de Boas Práticas de Fabricação. Experiência em Qualidade de fornecedores.

Robert Bosch – (Maio/05 – Maio/2008) - Indústria Alemã
Com faturamento de US$ 4 bilhões e 3000 funcionários.
Cargo: Gerente de Operações
Principais responsabilidades:
Gerenciamento do planejamento de curto e longo prazo (PCP). Gestão das metodologias aplicadas a indústrias: TPM, LEAN e ferramentas de análise. Gestão do planejamento industrial, projetos industriais e gestão de pessoas. Gerenciamento dos contratos de operações. Gestão de Suprimentos e Logística. Gestão de S&OP (sales and operations planning) Gerenciamento do estoque de matéria prima e estoque de produto acabado. Garantir o bom funcionamento do transporte a nível Brasil. Coordenação e desenvolvimento das melhores práticas dos processos logísticos. Garantir a acuracidade do inventário. Negociação com fornecedores e clientes externos. Administração de contratos e serviços fornecidos. Gestão do nivel de abastecimentos dos clientes. Monitoramentos dos indicadores. Gestão de compras de produtos Nacionais. Gerenciamento de Frota. Desenvolvimento do Orçamento anual da fabrica. Administração Financeira das operações. Controle do fluxo de caixa. Analise de Supply chain. Strategic Sourcing. Contato e negociação com fornecedores. Gestão de Pessoas e no bom ambiente de trabalho.

Fosfertil/Ultrafertil Fertilizantes – (Fevereiro/01 – Fevereiro/05) – Indústria brasileira Fabricante de Fertilizantes com faturamento de R$ 2,2 bilhões e 400 funcionários.
Cargo: Gerente de Operações ( Gestão de Projetos)
Principais responsabilidades:
Gestão dos contratos de serviços. Gestão dos custos do projeto. Gestão Financeira do Projeto e sua evolução. Desenvolvimento de novos fornecedores. Desenvolvimento da infraestrutura para as áreas de compras, Logística, Transportes e Planejamento do projeto. Definição do planejamento e políticas de compras e de estoque, seguindo o cronograma do projeto. Gestão de Compras. Gestão de logística interna e externa. Gestão de equipe de logística propria e terceirizada. Planejamento de produção(PCP) Definição de estratégias de demanda e materiais (build to plan e build to order). Projeto de reestruturação fisica envolvendo areas: Metal Mecânica e Cívil. ISO 9001. 14001. OHSAS 18001. Conhecimento em TPM (Total Productive Maintenance) Experiência na implantação de Boas Práticas de Fabricação.

Mondelez do Brasil – (Janeiro/97 – Dezembro/00 – Industria Americana de Alimentos com faturamento de US$ 2,18 bilhões e 2000 funcionarios
Cargo: Coordenador de Logística(PCP)
Principais responsabilidades:
Gestão de Planejamento Logístico. Coordenando uma equipe de 20 colaboradores proprios e mais 60 terceirizados. Gestão de estoques e distribuição de produtos a nivel Brasil e exportação para todos os paises do mundo. Analise dos estoques. Gestão do CD de produtos acabados(CD climatizado)
Gestão do planejamento de produção. Gestão do planejamento de materiais. Coordenação do serviços fornecidos pelo transportes 100% terceirizado. Coordenação do Planejamento de Materiais. Interface diaria com os setores: Comex, Comercial e Produção.

Idiomas
Espanhol Avançado.
Inglês intermediário.( Estudando) Em 06 meses estarei no nivel avançado.

Informática
TOTVS, Pacote Office. SAP MM, PP.SD. WM.