Profissional

Ginav, Lda (Gestão da Indústria Nacional de Vidro)
Janeiro de 2013 até Março de 2018
Assumi o cargo de Diretor Geral desempenhando as funções de:

• Diretor Comercial:
- Responsável pela definição e implementação da estratégia comercial para o mercado Moçambicano
- Coordenação da equipa comercial, sendo responsável pela melhoria de processos
- Análise das necessidades de mercado e cumprimento dos objetivos comerciais
- Definição de ações comerciais com vista á angariação de novos clientes e negociação com os existentes
- Garantir o serviço pós-venda, através da receção e acompanhamento das reclamações, garantindo a sua análise e resolução
- Gestão de processos e obras públicas
- Controlo das vendas das 20 filiais espalhadas pelo país
- Realização de relatórios mensais, com análise crítica da informação de gestão e sugestão de medidas corretivas
- Forte orientação para resultados e compreensão global do negócio

• Diretor de Logística
- Realização de inventários mensais e controlo de stocks
- Gestão das encomendas e garantir as entregas atempadamente de todos os produtos, quer nos clientes, quer nas filiais
- Negociação com os fornecedores
- Supervisionar e operacionalizar do processo administrativo alfandegário, e coordenação do processo de receção administrativa de todos os produtos na fábrica.
- Gestão do transporte e das várias rotas de distribuição a nível nacional, interagindo com clientes com o intuito de garantir a sua satisfação e fidelização
- Realização de todos os processos inerentes á faturação de transportes e elaboração de relatórios de indicação de gestão
- Garantir a eficiência e eficácia do circuito logístico

• Diretor de Marketing
- Planeamento estratégico a nível de marketing a nível nacional
- Organização e participação em feiras nacionais
- Organização de uma escola de aprendizagem para pequenos empreendedores Moçambicanos

• Subdiretor de Produção
- Gestão e acompanhamento dos planos de produção dando o feedback dos prazos de entrega aos clientes
- Elaboração dos planos de produção, tendo por base as encomendas colocadas por clientes, as capacidades produtivas e os stocks existentes em termos de matérias primas e consumíveis
- Otimização dos processos produtivos já existentes, de forma a obter redução de custos e tempos operacionais

• Subdiretor Financeiro
- Controlo de gestão de todos os custos corporativos inerentes aos serviços de apoio da empresa e apoio na gestão do budget anual
- Aumentar margens utilizando recursos disponíveis, reduzir custos
- Controlo das contas correntes e plafonds de todos os clientes